conexiones entre personas a través de una malla de cableado simbolizando la conexión entre las personas y la empresa

Otra mirada

Reflexiones sobre las organizaciones, las personas y el impacto que generan en la sociedad.

Cada decisión empresarial tiene un impacto humano. La cuestión es decidir qué impacto queremos generar.

Una empresa no se transforma cuando cambia lo que dice. Se transforma cuando cambia la forma en la que entiende y se relaciona con las personas. Porque transformar la manera de hacer empresa, empieza por transformar la mirada desde desde donde tomamos las decisiones y de cómo pensamos.

La empresa del futuro no será solo más eficiente. Será más humana, más consciente y más conectada con la sociedad y comunidad de la que forme parte.

En este espacio, Otra Mirada, compartimos reflexiones para explorar una nueva forma de entender la dimensión social de la empresa y comenzar a caminar juntos hacia ese futuro.

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Cuando una empresa busca su razón de ser
LOURDES VALLS LOURDES VALLS

Cuando una empresa busca su razón de ser

El propósito corporativo ha ganado un espacio cada vez mayor en la conversación empresarial, pero la investigación española muestra una implantación desigual y bastante confusión sobre qué significa realmente. Esta reflexión —escrita después de años trabajando primero en una fundación y después con empresas— explora una pregunta que rara vez se plantea: ¿puede una empresa construir, después de haber crecido durante años, una razón de ser con la misma capacidad real de orientar decisiones que una misión que estuvo presente desde su origen?

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Cuando el propósito se puede vivir
LOURDES VALLS LOURDES VALLS

Cuando el propósito se puede vivir

Muchas empresas comunican su compromiso con una causa, e incluso destinan recursos para sostenerla. Pero hay una tercera capa que rara vez se explora: la posibilidad real de que las personas participen en ella. Esta reflexión distingue entre comunicar, apoyar y permitir actuar sobre un propósito —tres niveles distintos, no intercambiables— y explora, apoyándose en investigación reciente, por qué el propósito corporativo no se transfiere por decreto: solo puede convertirse en experiencia cuando cada persona decide, con libertad, si quiere formar parte de él.

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